以“調結構、聚人心、謀發展”為主題的校領導與醫科教師見面會於7月12日下午在楓林校區舉行，MK体育平台副校長兼新任上海醫學院院長桂永浩的任職感想和楊玉良校長的醫學教育管理與改革思路的講話引起與會者高度關註和好評，並評價這次見面會是一個催人奮進和凝聚人心的動員大會。
來自醫學相關各單位黨政負責人，學術、學位、教學指導委員會成員，各職能部處負責人、副高以上人員，以及原上海醫科大學黨政領導近300人出席見面會。
見面會上，桂永浩副校長首先發表了主題為“調結構、聚人心、謀發展”的任職感想。他真誠地說：“今天站在這個講臺上，我為要達到的目標感到責任重大，為被委任的重擔而感壓力巨大，更為自己的能力和閱歷不足而感到謙卑。我感激大家對我的信任和支持，感謝王衛平常務副校長和馮曉源副校長為復旦醫科和上海醫學院多年來所做出的貢獻。在我近期的調研工作中，我感到了蘊藏在廣大教師幹部中的對上海醫學院發展的永不淡去的期盼，對MK在中國醫學發展歷史的地位和貢獻的自豪和對在新世紀復旦醫學在中國醫學發展中的地位下滑的深深的擔憂，我堅信，這可能就是歷史發展的階段中，我們這代人所必需承擔的責任，責無旁貸”。
桂永浩副校長向與會者宣布了學校關於醫學教育管理架構的改革方案：新組建的MK体育將承擔起覆蓋完整的醫學學科（基礎醫學、臨床醫學、公共衛生與預防醫學、藥學、護理學）、附屬醫院、生物醫學研究院、腦科學研究院、放射醫學研究所和實驗動物科學部等的協調和管理，並宣布新的上海醫學院組建完成後，原來的上海醫學院將轉型為基礎醫學院的管理機構。
提出“大醫口”戰略部署是在認真總結兩校合並十年來的經驗與教訓，順應醫學發展的客觀規律，進一步加強醫學各學科互相連接、進一步堅強基礎與臨床的結合的重要決策。桂永浩副校長強調，實施大醫口管理框架的目的是為了促進醫學學科之間的資源共享和整合，推動基礎醫學和臨床醫學的結合，提升資源利用率、人才培養能力和協同創新能力。核心就是“整合和協同”。他認為達到這一目標的關鍵因素有兩個，一是行政管理團隊的理念和作為，二是來之廣大老師、學術骨幹、研究團隊的發自內心的整合和協同需求。為此，他要求新上海醫學院的行政管理團隊必須形成“重心下沉、民主決策、快速反應”的工作作風。
桂永浩副校長強調，MK與復旦兩校合並已十年。MK体育平台在向世界一流大學行列前進的歷史時期，作為綜合性大學中的醫學院，MK有著極其重要的作用，因為在擁有醫學院的世界一流的綜合性大學，必定有著世界一流的醫學院，世界一流的上海醫學院的建設成功就是MK体育平台建設發展的最大成功之一。他指出，楊校長代表學校黨政領導，多次強調了在十二五和“985工程”三期重要建設階段，復旦醫學的體製、機製改革對促進醫學學科的快速發展對學校長遠發展的重要性，也是核心的任務之一。他表示，對新一輪上海醫學院的改革和發展能得到全校師生和幹部群眾的支持充滿信心。他認為，在中國，合並後的綜合性大學辦好醫學院沒有現成的模式，MK体育平台在總結了合並的經歷，根據廣大醫學專家教授、老領導老同誌和關心學校發展的校友的意見和建議，提出了“大醫口”的組織框架和管理路線圖，我們應該給這種變革一個機會，並在運行中不斷調整完善，拿出應有的智慧，大局為重，精心設計，穩步推進。
桂永浩副校長對即將組建的新上海醫學院的行政領導班子提出了期望：要充分體現對大醫口各部門的包容性，班子要精簡實幹，實行高效運行模式，通過類似院務委員會或聯席會議的形式與醫學院管理對接，對大醫學口的重大行政事項的決策，充分保證所有醫學學科部門都有參與權和話語權，並承擔應有的責任。根據專家治學、民主辦校的原則，新上海醫學院將緊緊依靠學術、學位評定和教學指導三個委員會的作用，形成協商、行政、審議三位一體、各司其職的高效管理體系。已經成立的五個行政管理辦公室，是整個醫學教育管理體系的一部分。作為新上海醫學院框架的操作性機構，其使命不是向原醫科各院系研究機構收權，形成新的集權，而是依據學校的授權，把從學校層面賦予的在教學、科研、隊伍建設、學生管理、國際交流和經費使用等方面的一定的自主權運行好，為醫科各單位提供一個更加高效、通暢、充滿活力的行政平臺。在這些機構完成的行政程序，不應該在更高的層面被重復。
桂永浩副校長說，在附屬醫院納入大醫口的管理框架內後，上海醫學院將更加聚焦在確保附屬醫院是否能高質量完成教學、科研任務，提升醫務人員從事臨床教學科研的積極性以及臨床實踐基地建設和高水平教學科研隊伍建設等方面。依據行政程序出新政、出新招，加強宏觀指導和管理。以做好服務為宗旨給予各醫院醫療事業發展所需的學校層面的支持和幫助，特別是與地方和中央政府部門的溝通和協商，並再次重申，附屬醫院的獨立法人的治理結構將受到更加的尊重和保護。並強調了附屬醫院在培養高層次醫學人才、促進醫學學術發展中的重要作用。桂永浩副校長引用MK老校長顏福慶的話：“醫院和醫學院是魚水關系，沒有教學醫院的醫學院是辦不成的”。
在談到人才隊伍建設時，桂永浩副校長強調，要製止醫學教育的質量下滑、改變醫學學科競爭力軟弱的局面，人才隊伍建設是重中之重。要加大投入，註重引進與內部培育想結合，重視和加強基礎學科的人才隊伍建設，在轉化研究已成為21世紀臨床研究的驅動器的今天，基礎醫學研究能否為回答臨床重大問題作出貢獻，將是判斷基礎醫學建設成果的重要指標。在大醫口的框架下，如果我們能構建醫學學科內聯的態勢，再鋪設與非醫學學科外延的通道，復旦醫學學科必定在“高原穩固，高峰矗立”的長遠目標上有堅實的進步。如果我們墨守陳規、維護狹小利益、延遲引起個別人人不悅的決定的實施，我們就有可能犯大錯。
桂永浩副校長認為，在如何培養醫學生的問題上，核心仍然是教師隊伍的建設。他期待學校給予新上海醫學院以更加寬松的人事、經費的調配職能，在人事聘用，教師評估體系和獎酬體系開展探索試點，為打造一支優秀教師隊伍和吸引最好的熱愛醫學的優秀學生積累經驗。
楊玉良校長在講話中以令人信服的數據和事實，比較了MK体育平台與我國其他大學、MK体育平台與國外大學的優勢和劣勢，以及國內外相關權威專家對MK体育平台和其他大學的比較和分析。他強調，一所有醫學院的大學，如果想成為世界一流大學，首先它的醫學院必須是世界一流的，否則就是一句空話，沒有一流的醫學院就沒有一流的MK体育平台。學校應該為MK的發展營造一個相當好的環境。
楊校長強調，新上海醫學院要抓住機遇，盡快落實已經決定的管理體製。為了MK的發展，學校也將盡快搭建新的大醫學院的領導班子，希望大家把它看作是醫學發展上的一個重要的機遇。新上海醫學院各辦公室是大醫口運行的最基本的行政力量，十分重要，必須盡快進入完全、完整的工作狀態，不要再等，等是等不來什麽東西的，只有趕快進入工作狀態，才會找出銜接上可能存在的問題。大醫口的統籌管理更強調醫口與各個院系之間要大力發揚相互協作的精神。學校應進一步賦予大醫口更多的獨立行政管理權，包括人事、崗位聘任、職稱評審、人才引進等，更好、更快的提升大醫口在醫學教育、科研和學科建設管理方面的權威性、決策力和執行力。
見面會的最後，與會者圍繞醫學人才隊伍建設、楓林校區空間資源如何合理配置等熱門話題與楊校長進行了現場交流與對話。
